迷失了的價値觀

今晨看罷了CK兄在AM730中的「愛得太遲」, 那股震撼，久久揮之不去. 想的是，自己究竟在追求什麼？知道了追求什麼以後，那個什麼，又是否真的如自己所想那樣重要？

在香港，人們的價値觀，像是隨着經濟起飛而貶了值. 經濟未篷勃時的香港，比現在較有以家為本的信念. 從前擇偶，選的是另一半是否和自己投契；現今世界，重視的是對方是否有車有樓. 婚就算結了，也可以分. 就像是一句分手，就可以解決心結. 現代人的生活，是比從前較富裕，但心靈，卻比從前更貧乏.

自少學校教懂我們什麼都要去爭：考試要考第一，學琴要到八級；回到家中也不例外：誰家住山頂高人一等，誰家有架平治多架勢. 爭到了已後你又隨即去想，是否能得到更多？不斷地追求着自以為重要的事業，文憑，空間，時間，面子. 沒有想過有了所謂的事業，卻沒有人和你分享成果的孤獨；得到了文憑，卻失去了信念的悲哀. 再豪華的空間，沒有人和你分享，還不是白璧四面？再多的時間，沒有人和你談笑，還不過是虚渡？面子，沒有人去看，，又何嘗不是孤芳自賞？

可惜人們總要到失去了才懂去珍惜，才發現自己一直以來追求的，比起自己失去的，微不足道. 失去了以後，我們，比上一代，更輸不起. 報章天天地報導誰跟誰為一個不值得愛的人，一堆不值錢的股票，而走上絕路. 在他們的眼中，竟有人與物比自己的生命更寶貴. 為追求沒有的，忘記了去珍惜擁有的一切.

最可怕的是，中國的經濟正在起飛. 在不久的未來，那數以億計的新一代，他們的價値觀，又會否像我們的這般不濟？

突然間，小女子有點不寒而悚.

學懂主動 (二)

主動性, 其實也分很多種. 並不是毎一種, 也能令人在職場上更上一層樓.

普遍上, 老細較喜歡下屬能自導. 請你回來的目的, 是希望你能夠應付你的工作之餘, 不會帶給他麻煩. 若你處處要老細監導, 他一天到晩要「照顧」着你, 還有時間做其他的? 對老細而言, 主動地做好你的工作, 以及定時去給他作匯報, 是你工作上應份做的最基本, 他當然也不會因此而提升你.

要升職, 就要高一層次的主動性, 如當你發現公事上某種地方有改善的空間, 主動地向老細反映意見. 但是, 這種主動性, 有危也有機, 要視乎情況, 時間, 地方, 以及你主管的性格. 不當地主動, 大有可能會帶來後患.

舉個例, 就當你身邊人是老細. 你眼見老細想買的新款手袋其醜無比, 你會怎樣做? 你大可以什麼都不説, 由她出醜罷了. 這當然不是主動, 不會令你身陷險境, 但也不會因此而蠃得她的一吻.

假設你不忍看她出醜, 決定要向老細直説. 切記有些情況和地點, 是不宜輕舉莽動. 例如老細和其他女朋友在一起, 你選擇在那時候告訴她, 就無疑是落了她的面子, 老細當然反感. 很多老細其實是喜歡下屬提供意見的；但更多老細不喜歡下屬在其他人面前批評他以為是對的方案. 如老細是已經買了, 根本什麼方案都已經太遲, 就切記要忍一忍, 不要給老細來個馬後炮.

就當情況, 時間, 地方也合適, 你會怎樣告訴她? 最直接的可能是「親愛的, 這手袋其醜無比!」這可説是最低級的主動性. 你不錯是帶出了問題的核心, 但你並沒有帶出問題的答案, 對老細而言, 這是沒有建設性的批評. 有位前輩就曾經對小女子説, 有問題的時候, 不妨拿出來討論, 但切記要同時提出改善的方法, 否則, 你只是給老細麻煩, 老細, 當然不會高興. 這些主動性做了, 比什麼也不做, 更不化算.

再假設你説「還是令一個手袋比較好看一點」. 當老細聽了你的意見和方案, 不同的老細會有不同的反應. 像小女子的老媽那樣, 不大有自己意見, 總愛聽丈夫和女兒話的, 會對此辨法比較容易接受. 但如老細比較自我, 不喜歡聽人意見的時候, 就要用別的方法, 去領導老細到達你心目中的方案. 較接受激仗法的老細, 可以用「某某女友用的手袋真好看! 」；較喜歡選擇的, 對「某大百貨公司的名牌手袋大減價!」比較接受.

最終極的主動性, 是主動地匯報已解決的問題：「親愛的, 我買了個手袋給你」. 你説, 老細又怎可能不對你令眼相看?!

我的初吻

註：渣爺吹雞, 又怎能不響應?

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夜蘭人静.

和你依偎着. 你問我, 「今夜, 為何這樣沈默?」.

思潮像狂浪般沖撃着心坎, 回憶着不久以前的那一個夜晩. 既怕還喜. 喜, 是那甜絲絲的一幕幕；怕, 是那一發不可收拾的回憶. 就像沙灘中的弄潮兒, 不甘風平浪靜, 但又怕一個浪來, 自己能否抵擋那沖撃?

那一夜, 我穿着紅色的内衣, 和你相擁在床上. 無言, 只因大家都忙於享受着對方那似熟悉但還陌生的身體, 融合着兩個個體的體温, 幻想着不久以後相愛的歡愉, 與你融爲一體的亢奮. 我羞澀地閉上雙眼, 感受到你柔軟的鬚根, 輕撫着我面旁；你的雙臂緊緊地環抱着我. 我仰起了下巴去迎合你的吻. 為何你久久還未有吻下來? 「是有變折嗎? 是後悔嗎? 」, 我緊張地想.

這時候, 你終於了吻下來. . .

不好了!我驚惶地張開了雙眼. 你一向健碩的身體, 為何突然變得柔軟而短小? 你俊俏的面孔,布滿了黃白間的短毛, 還有那對豎在頭上奇醜的雙耳, 小小像貓般的眼睛, 和長長的大鼻子. . . 我最親愛的人在那裏!?

啊, 原來只是南柯一夢. 親愛的你, 在我身邊, 睡得像頭死豬；而我豬年的初吻, 就是這樣, 奉獻了給跳跳虎.

學懂主動 (一)

談開手下欠缺了主動性, 把事情做好了一半, 卻又忘了令一半. 其實這是很多初出矛蘆黃毛小子女的通病, 小女子初踏入職場時, 也犯過了不少. 可幸的是, 小女子遇過不少好老細, 毎次「撞板」時會幫助收拾殘局之餘, 也不忘過小女子兩招, 毎一次, 都深感畢生受用.

都能明白到, 不是毎一個人都這麼幸運, 遇到這些好老細. 以小女子這種初級經理而言, 當手下犯了這通病時, 也不敢太過嚴厲地批評, 也想過學小女子的好老細們般, 過兩招給他們. 但手下們毎毎視意見如批評. 要他們對事不對人時困難不在話下. 但是, 最令小女子反感的, 可能是手下們企圖以諸多借口來解釋他們沒有主動性的原因. 如：「你可沒有告訴過我喎」, 又或是比較古惑的「我沒有做, 是因為X沒有做好他應該做的」. 以主管的角度來看, 兩個借口都根本不是借口.

先説説「你可沒有告訴過我喎」. 老細大可回敬你, 我也不是毎個月題醒你有糧出吧, 那你又為何會懂毎月去銀行檢查你的戸口存款？見過很多同事升職, 就是因為老細根本沒有題醒過你倆做完A後要做B；如你只懂去做A, 但同事卻懂把A, B及C都做完. 那你想, 當老細要提升你們其中一人的時候, 他會挑選你, 還是你的同事？

再説「我沒有做, 是因為X沒有做好他應該做的」. 説這句話時, 你根本就是找死! 老細本問你一個問題（你為何沒有做好你應該做的）, 你卻回贈老細多一個問題（X沒有做好他應該做的）. 你不主動去把本應是你的問題解決之餘, 還再把令一個問題一併回贈給老細. 再罪加一等的是, 如果你一早就知道, X是你不能解決你問題的原因, 你又為何要等到老細問你, 你才推卸責任？

很多時候, 老細本來對你沒有做好一件事情, 未必是有太大怪責之意, 但你回敬老細的借口, 就可能會有意想不到的反後果. 公司裏有很多後生的, 就是不明白這道理. 他們不滿老細事事監管着他們, 可是卻沒有想過, 為何老細要這樣做？難到老細自己沒有功課要交, 一天到晩只是針着你而來？難到老細對毎事要對你「踢一踢」, 你才「動一動」, 會不覺麻煩？既然你不喜歡老細毎事要對你監管, 又為何自己不作些主動, 好讓老細知道, 你不用踢, 也能把事情做好. 久而久之, 老細信任了你, 就自然會放心讓你自導, 做老細容易之餘, 你的工作也會輕鬆得多.

可要留意的是, 這個程度的主動性只屬初級, 能保飯碗但未必足夠你以此方法飛黄騰達. 至於怎樣靠主動性在職場上更上一層樓, 下期再續吧.

Devil's Advocate

新正頭第一個工作天就要開OT,原因正正和CM兄的Devil’s Advocate不謀而合.

其實小女子的公司裏也有這個「互批」的文化. 畢竟系統全是全球性的, 要在系統内改變大大小小的功能, 少不免要過其他地區的隊伍眾多雙眼. 小女子的頂頭上司也頗喜歡玩這遊戲, 你捉我字蚤時我捉你痛腳, 大家齊齊玩, 也真的可以把自己看不到的問題早早帶出. 畢竟就算是做了數十年的老行尊, 也不可能對公司的一切運作瞭如指掌, 何仿是小女子這種初來歩到的? 只要不要把批評太過放在心中就是了. 亢其是, 很多時候, 那些評語根本不是批評, 而是互相切磋, 為公司帶來最穩定的系統.

偏偏很多人就會把這些好意視為批評. 就以今天為例. 小女子今年的其中一個項目, 是要把可兌換債券的營運, 由倫敦的系統帶到香港. 交易員要在香港的系統下單, 就自然要先有貨在系統中, 所以項目的其中―項, 是要「把所有和兌換債券有關的衍生工具轉載在香港的Database中」. 怎料, 這一句就出事了.

小女子手下有一程式員, 年輕, 為人也頗醒目主動, 有很多事情話頭醒尾, 偏偏, 就是性情比較好勝. 在轉載衍生工具到香港的途中, 就忘了帶正貨. 當她説做好了的時候, 小女子便落手落腳去試, 而當小女子發現有問題的時候, 便向她反映意見. 怎料, 手下視此為其恥大辱, 反擊地説小女子只有告訢她要把衍生工具轉載去香港, 可沒有説要把正貨也一起轉載喎.

換轉是小女子數年前的功力, 聽了她的「偉論」, 不要説是切磋, 而是早就「磋」了她. 小姐, 可知妳現在是吃那一行的茶飯? 衍生工具, 顧名思義, 是由正貨（不論是正股又或是指數）衍生出來的一種工具. 相信世界上沒有一種衍生工具, 是沒有正貨的吧！沒有正貨, 又怎能報價? 沒有價, 又怎下單呢? 但以手下的脾性, 這樣對她説, 只有令她更加自衛, 更加損了和氣. 結果, 小女子只好低聲下氣地告訢她, 她説得多對, 乞求她做完餘下的工作之餘, 也陪太子女做功課, 大家齊齊罸留堂.

由此可見, DA雖有推波作瀾的作用, 也要看員工對此手法有多接受. 如員工視意見為批評, 對事情沒有幫助之餘, 也大有可能損了隊伍的和氣.

派利是

往年新年在日本過, 省卻了派利是這通俗. 今年留港消費, 少不免多了這額外的支出. 小女子住的大厦沒有合伙夾花紅給看更, 自備了數十封利是, 見一個給一個, 多謝他們一年來的辛勞, 也是應該的. 但也不明白為何年初一大門口多了數位平日素未謀面的「看更路人甲乙」. . . !

父親昨晩再三叮囑小女子, 回公司緊記要派利是給小女子的下屬. 這可令小女子頭痛起來. 其實派利是本身並沒有問題：金額只是小數, 也只是討一個意頭, 如果小女子有家室, 派利是根本就是應該, 那還容易一些. 但以單身女子的身份, 在公司這種不高不低的階級而言, 是有一定的難度. 公司裏「靚仔」眾多, 有些一天到晩「口不停蹄」地指桑罵槐, 派了給他, 他高興也還罷了；萬一派了以後他不高興, 嫌小女子「扮大班」, 豈不是比沒有派更掃興?

就當是決定了派. 小女子作為項目經理, 下屬隨毎個項目有所變化. 是小女子自己的項目也還罷了, 但一些項目小女子只是以Coordinator的身份去做, 真正項目經理自有真命天子, 那麼小女子又應否派利是給那個項目的員工? 萬一小女子派了, 真命天子不高興, 以為小女子想謀了他的項目, 那豈不是又得罪人?

看來, 下一年還是出外避年簡單一些. . .

不能改變的歴史

多謝比某些教科書更寫實的Youtube, 保存着這個不能改變的歴史.

http://www.youtube.com/watch?v=E-A3jMC7UyU