我會與你,許下一生的承諾.
承諾,又豈只是一句「我,棉花糖,願以你,小馬哥,為我合法丈夫」?
承諾的,還有與你一起,互相關懷,愛護,信任.互相扶持,忍耐,承擔.渡過人生路上的歡喜與悲傷,健康與疾病,富庶與貧窮.
互相同行共創造時勢運氣,才是我們一生的承諾.
有 個 人 --- 張 學 友
曲:EricKwok詞:陳少琪
上個世紀像已籌備
然後這生分享趣味
換了角色換了場地
都等待你
若要說出甚麼是你
談話思想都可細味
明瞭內心如同自己
寫我人生精彩傳記
同行共創造時勢運氣相識一天算起
我敢擔起各樣危機有背後人是你
同行共領會人世道理假使一天不再飛
到公園中散步年紀有結伴人是你
若到某天尚可合照
頭上多稀疏都美妙
肥胖或者眉毛漸少
一切外表都不重要
同行共創造時勢運氣相識一天算起
我即使生氣及無理有慰問人是你
同行共領會人世道理假使一天不再飛
有新相識我便提起有個內人是你
同行共創造時勢運氣相識一天算起
我敢擔起各樣危機有背後人是你
同行共領會人世道理假使一天不再飛
到公園中散步年紀有老伴仍是你
星期一, 9月 29, 2008
星期三, 9月 24, 2008
責任
近日除了狂煲溏心風暴大結局以外,吸引小女子的,還有上星期爆發的毒奶粉事件,和金融海潚.帶出的,不是金融圈子中見慣的風風雨雨,而是一眾社會企業,與及公民責任上的問題.
毒奶粉事件,弄至滿城風雨,一眾奶類產品被回收,人人聞奶色變.蒙牛奶被驗出有毒成份,蒙牛停板了數日以後捱沽,股價一日之內急瀉六成.
次按問題一發不可收拾,連累到投資銀行手頭上的按揭,信貸抵押證券不斷貶值,最終連百年老店雷曼兄弟也過不了難關,申請破產.雷曼兄弟破產,小股民面對自己手上的一張張的廢紙,慾哭無淚.投資銀行信譽破產,華爾街風花不再.
又有多少人問過,這些,是誰的責任,誰種下的禍根?
奶商為了薄利多銷,不措加入有毒物質,害了數以萬計的無辜小孩受苦之餘,也害了自己.究竟是誰的錯?
花旗國民,為了自己的私慾,不斷的借貸,除了花光了自己的儲蓄,還借光了信用卡,與及樓宇按揭.炒風一時無兩.樓市爆煲,這班根本無力承受這些貸款的人民,唯有斷供破產自保,天真地以為拍一拍屁股,便事不關己.結果害苦了自己之餘,一總外圍的影響,也害苦了全世界.究竟,又是誰的錯?
投資銀行,為了股東的利益,莽顧自家對信貸的承受能力,不斷推出連銀行高層自己也不清楚風險的按揭抵押證券;莽顧社會責任,推出一眾平常百姓根本不能明白的金融產品.這,又是誰的錯?
花旗國政府,為了保存世界一哥的地位,一直不去面對這個樓市大泡沫,不肯壓抑炒風,縱容投資銀行變相以複雜的洐生工具印銀紙.現在這個爛灘子,又是誰的責任?奧巴馬昨日的一句說得極精采:華爾街的花紅,又是否花旗國民的責任?
做人做事,要過得人,過得自己.身為企業亦應該一樣.可惜今次這一課,來得太遲,代價太大.
毒奶粉事件,弄至滿城風雨,一眾奶類產品被回收,人人聞奶色變.蒙牛奶被驗出有毒成份,蒙牛停板了數日以後捱沽,股價一日之內急瀉六成.
次按問題一發不可收拾,連累到投資銀行手頭上的按揭,信貸抵押證券不斷貶值,最終連百年老店雷曼兄弟也過不了難關,申請破產.雷曼兄弟破產,小股民面對自己手上的一張張的廢紙,慾哭無淚.投資銀行信譽破產,華爾街風花不再.
又有多少人問過,這些,是誰的責任,誰種下的禍根?
奶商為了薄利多銷,不措加入有毒物質,害了數以萬計的無辜小孩受苦之餘,也害了自己.究竟是誰的錯?
花旗國民,為了自己的私慾,不斷的借貸,除了花光了自己的儲蓄,還借光了信用卡,與及樓宇按揭.炒風一時無兩.樓市爆煲,這班根本無力承受這些貸款的人民,唯有斷供破產自保,天真地以為拍一拍屁股,便事不關己.結果害苦了自己之餘,一總外圍的影響,也害苦了全世界.究竟,又是誰的錯?
投資銀行,為了股東的利益,莽顧自家對信貸的承受能力,不斷推出連銀行高層自己也不清楚風險的按揭抵押證券;莽顧社會責任,推出一眾平常百姓根本不能明白的金融產品.這,又是誰的錯?
花旗國政府,為了保存世界一哥的地位,一直不去面對這個樓市大泡沫,不肯壓抑炒風,縱容投資銀行變相以複雜的洐生工具印銀紙.現在這個爛灘子,又是誰的責任?奧巴馬昨日的一句說得極精采:華爾街的花紅,又是否花旗國民的責任?
做人做事,要過得人,過得自己.身為企業亦應該一樣.可惜今次這一課,來得太遲,代價太大.
星期六, 9月 06, 2008
再談主動性之- 四種人格
臨時兵團轉又轉.隨著P仔的開始和完結,兵團的人數加了又減,減了又加,不經不覺之間,小女子已經和三十多名程式員合作過.對於同事們的主動性,小女子可以分四大類.
1. 資深主動型
這些程式員最受小女子深愛.他們對市場的認識,分分鐘比小女子卓越,而且話頭醒尾.一開口說出交易員的要求,他們已經心中有數,有些怎至可以即場告訴小女子,什麼行得通,什麼不能做,小女子想漏了什麼,又或是應該怎樣做會更好等等.
對公司來說,他們是金蛋.可惜的是,他們知識和收入永遠不成正比例,普遍人工偏低,也因此做得不長久.做得長久的那一斑,又通常會慢慢變成資深無動型,實屬業界的悲哀.
2. 無知主動型
這些同事對市場的認識可能不深,但勝在肯學肯做,給他們一個問題,他們可能不會立刻便懂回答,但給他們一點時間,他們會懂得自己找答案.在小女子的公司裏,這些同事不難在上海,印度等offshore team中找到.
小女子對這些同事們,普遍的態度是盡可能幫得就幫,眥因他們大有潛質轉成資深主動型,到時候就可以幫小女子一把,互助互利.這類同事又通常做得最開心,每一次他們多學了一樣知識,對工作上又多樣滿足感.
3. 資深無動型
只有一個字可以形容這類型同事,那便是「懶」!他們並非不明白交易員的需求,也並非不清楚需要做什麼,只不過他們實在懶去做,只好不斷找藉口,什麼resources不夠,什麼requirement不夠齊,總之賴得就賴,拖得就拖,寧願選擇去玩辨工室政治,也不願快快手把事情做好.小女子一天花得最多時間的,就是用在這種同事身上,非常無聊.
對付這類型的同事,小女子只有一個對策,便是找他的老細算帳.麻煩的是,他們大多都屬較高層.試想想,如果他們層數不夠高,眼光不夠精銳,也不會有膽量去偷懶了.小女子也不只一次要因為這種同事,硬闖太上爺的「香閨」.
4. 無知無動型
這類型的程式員,實屬無藥可救.他們的無知,原全是一個鷄和蛋的問題:他們之所以懶,是因為他們無知;他們之所以無知,是因為他們懶.他們可以說是帶給小女子最多煩惱,又最討小女子厭的一群.
無知無動型的藉口,和深知無動型同事的藉口,非常相似,不過他們最喜歡的,還是那句requirement不夠齊.文件寫得再長盡,對他們來說都無多用,因為除非小女子連街邊師奶都知曉的知識也寫下來,他們永遠都不會明白,他們亦根本懶去明白,因為明白了以後,只有更多的工作給他們去做.
小女子真的無這般閒情逸緻去應酬這幫懶人,教曉他們街邊師奶都知道的商品知識,也不應該屬於小女子的職責範圍.對付這幫懶人,小女子也只有一個方法,便是和老細相討:換人.
1. 資深主動型
這些程式員最受小女子深愛.他們對市場的認識,分分鐘比小女子卓越,而且話頭醒尾.一開口說出交易員的要求,他們已經心中有數,有些怎至可以即場告訴小女子,什麼行得通,什麼不能做,小女子想漏了什麼,又或是應該怎樣做會更好等等.
對公司來說,他們是金蛋.可惜的是,他們知識和收入永遠不成正比例,普遍人工偏低,也因此做得不長久.做得長久的那一斑,又通常會慢慢變成資深無動型,實屬業界的悲哀.
2. 無知主動型
這些同事對市場的認識可能不深,但勝在肯學肯做,給他們一個問題,他們可能不會立刻便懂回答,但給他們一點時間,他們會懂得自己找答案.在小女子的公司裏,這些同事不難在上海,印度等offshore team中找到.
小女子對這些同事們,普遍的態度是盡可能幫得就幫,眥因他們大有潛質轉成資深主動型,到時候就可以幫小女子一把,互助互利.這類同事又通常做得最開心,每一次他們多學了一樣知識,對工作上又多樣滿足感.
3. 資深無動型
只有一個字可以形容這類型同事,那便是「懶」!他們並非不明白交易員的需求,也並非不清楚需要做什麼,只不過他們實在懶去做,只好不斷找藉口,什麼resources不夠,什麼requirement不夠齊,總之賴得就賴,拖得就拖,寧願選擇去玩辨工室政治,也不願快快手把事情做好.小女子一天花得最多時間的,就是用在這種同事身上,非常無聊.
對付這類型的同事,小女子只有一個對策,便是找他的老細算帳.麻煩的是,他們大多都屬較高層.試想想,如果他們層數不夠高,眼光不夠精銳,也不會有膽量去偷懶了.小女子也不只一次要因為這種同事,硬闖太上爺的「香閨」.
4. 無知無動型
這類型的程式員,實屬無藥可救.他們的無知,原全是一個鷄和蛋的問題:他們之所以懶,是因為他們無知;他們之所以無知,是因為他們懶.他們可以說是帶給小女子最多煩惱,又最討小女子厭的一群.
無知無動型的藉口,和深知無動型同事的藉口,非常相似,不過他們最喜歡的,還是那句requirement不夠齊.文件寫得再長盡,對他們來說都無多用,因為除非小女子連街邊師奶都知曉的知識也寫下來,他們永遠都不會明白,他們亦根本懶去明白,因為明白了以後,只有更多的工作給他們去做.
小女子真的無這般閒情逸緻去應酬這幫懶人,教曉他們街邊師奶都知道的商品知識,也不應該屬於小女子的職責範圍.對付這幫懶人,小女子也只有一個方法,便是和老細相討:換人.
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