管理階層鬥爭，做管理的最忌就是拿下層作賭注，而作為下層的，最忌就是讓自己成為注鎷，無論那個經理獲勝，自己都只會成為犧牲品。
新官和小女子的鬥爭，最近已經到了白熱化，同事們不難看得出。表面上新官比小女子較有優勢，眥因人頭在新官手裡，大家的年尾appraisal在他手裡，當然是依順他比較實際。新官聲大、在他們的眼內也人氣較重，但終歸只是一個人頭經理，而所有項目歸小女子所監管，所以有頭腦的下層，還是給小女子一點薄面。沒有頭腦的例如釣漁郎，當然又再一次身臨險境。
話說新官自從搶P仔不得要領以後，便開始玩政治，硬搶人頭。老細既然已經說明小女子的P仔較為重要，人頭也搶不得，新官只好拿人頭來玩：只要能證明人頭自己感覺為小女子工作是生不如死，新官作為人頭的首領，就要為民請命，替他們脫苦海，好讓他們早日脫離小女子的魔掌。於是新官自搶P仔不得以後，便續一「關懷」下屬，希望能從他們口中吐出一絲不滿，好給他拿來大作文章。小女子手下有四人屬於新官的人頭，四人中有二人不表態，二人表示不滿。表示不滿的其中一人表示希望能當項目經理，而以他的工作能力，小女子也認同他應該有機會發揮，他既然對小女子這樣不服，小女子也望他早走早著；而剩下一名表示不滿的，小女子倒是有點意外，竟然會是釣漁郎。
小女子至今還不太清楚新官以怎樣手段，讓釣漁郎說出所那種說話、又或是怎樣利用釣漁郎的說話製造那種文章，但後果是新官的一連串指控：釣漁郎士氣低落；釣漁郎不知道P仔的大向；釣漁郎認為小女子作為項目經理沒有給他明確的指示，不稱職。
新官從上手接管以後，一直把釣漁郎當垃圾扔在小女子的隊伍中，所以對釣漁郎的工作表現，其實一點也不清楚，也並不知道釣漁郎身上的最後通牒。如果新官拿第二位同事來玩政治，小女子也可能覺難對付，偏偏老細和小女子對釣漁郎的表現最清楚，老細也不用小女子出聲，已經再三強調，新官的交章毫無根據，給新官一個警告，小女子手上的工作已經繁衍，請勿再給小女子麻煩。新官雖不得要領，但也不至於下不了台。
相反，釣漁郎今次真是領正了惡果。釣漁郎誤以為新官的「關懷」屬於真誠，向他吐盡苦水，而且把小女子交帶下來的工作「闊佬懶理」，以為新官真的會讓他脫離任何工作的苦海。偏偏自己的工作表現一向不佳，士氣低落再加上工作表現下滑，作為老細的，眼見年尾將至，人頭少一個，B仔多一份，手法當然非常乾淨利落：炒。
星期六, 10月 13, 2007
惡老細之—不歸路
日前生果報報導香港討論區某有趣討論，「如果上司無理取鬧，你地會出聲嗎？」
小女子興幸有個通情合理的好老細，極少向小女子咋形。不過多年來人在職場，遇過無理取鬧的老細也真不少，而且除了一個例外，全屬女性。對著老細無理取鬧，除非你已經有後路，又或者你深深明白老細無理在於誤會，否則吞聲啞忍是必然的動作。既然你也知道老細又無理又要鬧，老細自己又怎會不清楚？鬧你只不過是發洩心頭之憤，他可能有自知之明，又可能不；不過向你取鬧已後，對他來說，等於問題出於你身上，那就不出於他身上了。
自問不算是一個無理的老細，對同事們無論再不滿也還是低聲下氣。小女子自己是個面皮薄過紙的人，最怕給老細話，相信同事們也不會喜歡小女子些少事便惡形惡相。由其是小女子身為女性，脾氣一壞，同事們又一定把脾氣歸咎於什麼姨媽到之類…總之少不免，小女子在公司內，沒多大火氣。
但最近，連小女子自己也發現，小女子變得越來越兇惡。
小女子自知比較年輕，和同事們大家年紀差不多，很多同事們不信服，也無可奈何。在小女子以能力來證明自己、以至得到他們的專敬以前，兇，好像是唯一可以制衡下屬的方法。小女子剛剛開始當上項目經理的時候，也曾經想過以柔制剛；不過，當同事們事事「恰」小女子回頭之後，小女子已經改變了初衷。人，好像都是欺善怕惡的多。
最近，P老二趕工，做得賊死。老總們不斷追貨不在講，新官遺下的紙飛機隨處可現。偏偏，兵團內四個人頭，稍微能夠做事的，兩個就去了放大假。剩下一個釣魚郎，再加上一個大話精，小女子再想推動，也像是愚公移山。夾雜在中間，辛苦得要命。問題一而再、再而三地出現，某些是現成的；某些是P仔帶來的；某些是老總們朝令夕改；而某些，是同事們的人為錯誤。錯誤能盡快改好的話，小女子其實也不會如此著急；但當同事以一個又一個大話來隱瞞錯誤，又或是需要一次又一次的推動，才能做出一點成績的時候，小女子的乾著急隨著時間變成了火氣，而小女子，也慢慢步上了惡老細的不歸路。
小女子興幸有個通情合理的好老細，極少向小女子咋形。不過多年來人在職場，遇過無理取鬧的老細也真不少，而且除了一個例外，全屬女性。對著老細無理取鬧，除非你已經有後路，又或者你深深明白老細無理在於誤會，否則吞聲啞忍是必然的動作。既然你也知道老細又無理又要鬧，老細自己又怎會不清楚？鬧你只不過是發洩心頭之憤，他可能有自知之明，又可能不；不過向你取鬧已後，對他來說，等於問題出於你身上，那就不出於他身上了。
自問不算是一個無理的老細，對同事們無論再不滿也還是低聲下氣。小女子自己是個面皮薄過紙的人，最怕給老細話，相信同事們也不會喜歡小女子些少事便惡形惡相。由其是小女子身為女性，脾氣一壞，同事們又一定把脾氣歸咎於什麼姨媽到之類…總之少不免，小女子在公司內，沒多大火氣。
但最近，連小女子自己也發現，小女子變得越來越兇惡。
小女子自知比較年輕，和同事們大家年紀差不多，很多同事們不信服，也無可奈何。在小女子以能力來證明自己、以至得到他們的專敬以前，兇，好像是唯一可以制衡下屬的方法。小女子剛剛開始當上項目經理的時候，也曾經想過以柔制剛；不過，當同事們事事「恰」小女子回頭之後，小女子已經改變了初衷。人，好像都是欺善怕惡的多。
最近，P老二趕工，做得賊死。老總們不斷追貨不在講，新官遺下的紙飛機隨處可現。偏偏，兵團內四個人頭，稍微能夠做事的，兩個就去了放大假。剩下一個釣魚郎，再加上一個大話精，小女子再想推動，也像是愚公移山。夾雜在中間，辛苦得要命。問題一而再、再而三地出現，某些是現成的；某些是P仔帶來的；某些是老總們朝令夕改；而某些，是同事們的人為錯誤。錯誤能盡快改好的話，小女子其實也不會如此著急；但當同事以一個又一個大話來隱瞞錯誤，又或是需要一次又一次的推動，才能做出一點成績的時候，小女子的乾著急隨著時間變成了火氣，而小女子，也慢慢步上了惡老細的不歸路。
星期一, 10月 01, 2007
星期六, 9月 29, 2007
誠信
P老二如箭在弓，不得不發，小女子又再一次日以繼夜地趕工。加上P老三老四陸續上市，開始感到根疲力竭。題外話，今早某老總問小女子，究竟P老二是新官還是小女子付責？原來新官在外放盡飛機，總之事無大小，新官都說P老二做得到，而且他是項目的總統籌，小女子只是「打手經理」。新官放了什麼飛機，小女子根本無從稽考；P老二上市時，新官正放大假，到時候老總們問起來，也無人對證。小女子只可提醒老總，總之項目中的一切，除了小女子報告的一切，他大可以不理。除了冷笑以外，只覺無奈。工作已經夠辛苦，這些辦公室政治，簡直百上加斤。
說回正題。P老二中有四大打手，全屬年資較淺的一眾。本來並無大問題，年輕人有的是魄力，四位同事做起事來比誰都肯學肯捱，需要的只是一點教導，也會自動自覺和小女子一起捱夜趕工。只是，其中一位有一個年輕人的壞習慣，令小女子頗頭痛。
同事說的謊話實在太多。
P老二内需要做的事情，確實繁衍。很多時候，小女子交帶下了誰做這件、誰做那件以後，需要的，是同事們告訴我一個實際的交功課時間表。同事非常勤力，也想有表現，本來正中小女子的下懷。但在太過想表現的時候，時間表變得不實際，而交不出功課的時候，同事會選擇以一個謊話圓以前的謊話，試圖去開脫。一次又一次的撒謊，聽得小女子疲倦之餘，實在也開始有點兒反感。
如果同事一開始給了小女子一個不怎麼好聽的時間表，又或是同事真的犯了錯，要小女子著手和同事一同去解決問題，小女子不會對同事有何不滿。畢竟人誰無過？肯承認自己有錯，對小女子來說，可能比撒謊更能表現同事的能力。但是，一個又一個的謊話，令問題不能及時解決以至惡化，涉及的不只是問題的本身，也涉及到小女子對同事的誠信。同事的優點，小女子當然知道，以及感激；然而同事的謊話，卻又令小女子對他失去了信任，從而令P仔的進度，加多了一層變數。
認真頭痛。
說回正題。P老二中有四大打手，全屬年資較淺的一眾。本來並無大問題，年輕人有的是魄力，四位同事做起事來比誰都肯學肯捱，需要的只是一點教導，也會自動自覺和小女子一起捱夜趕工。只是，其中一位有一個年輕人的壞習慣，令小女子頗頭痛。
同事說的謊話實在太多。
P老二内需要做的事情，確實繁衍。很多時候，小女子交帶下了誰做這件、誰做那件以後，需要的，是同事們告訴我一個實際的交功課時間表。同事非常勤力，也想有表現，本來正中小女子的下懷。但在太過想表現的時候，時間表變得不實際，而交不出功課的時候，同事會選擇以一個謊話圓以前的謊話，試圖去開脫。一次又一次的撒謊，聽得小女子疲倦之餘，實在也開始有點兒反感。
如果同事一開始給了小女子一個不怎麼好聽的時間表，又或是同事真的犯了錯，要小女子著手和同事一同去解決問題，小女子不會對同事有何不滿。畢竟人誰無過？肯承認自己有錯，對小女子來說，可能比撒謊更能表現同事的能力。但是，一個又一個的謊話，令問題不能及時解決以至惡化，涉及的不只是問題的本身，也涉及到小女子對同事的誠信。同事的優點，小女子當然知道，以及感激；然而同事的謊話，卻又令小女子對他失去了信任，從而令P仔的進度，加多了一層變數。
認真頭痛。
星期五, 9月 21, 2007
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