P老二如箭在弓，不得不發，小女子又再一次日以繼夜地趕工。加上P老三老四陸續上市，開始感到根疲力竭。題外話，今早某老總問小女子，究竟P老二是新官還是小女子付責？原來新官在外放盡飛機，總之事無大小，新官都說P老二做得到，而且他是項目的總統籌，小女子只是「打手經理」。新官放了什麼飛機，小女子根本無從稽考；P老二上市時，新官正放大假，到時候老總們問起來，也無人對證。小女子只可提醒老總，總之項目中的一切，除了小女子報告的一切，他大可以不理。除了冷笑以外，只覺無奈。工作已經夠辛苦，這些辦公室政治，簡直百上加斤。
說回正題。P老二中有四大打手，全屬年資較淺的一眾。本來並無大問題，年輕人有的是魄力，四位同事做起事來比誰都肯學肯捱，需要的只是一點教導，也會自動自覺和小女子一起捱夜趕工。只是，其中一位有一個年輕人的壞習慣，令小女子頗頭痛。
同事說的謊話實在太多。
P老二内需要做的事情，確實繁衍。很多時候，小女子交帶下了誰做這件、誰做那件以後，需要的，是同事們告訴我一個實際的交功課時間表。同事非常勤力，也想有表現，本來正中小女子的下懷。但在太過想表現的時候，時間表變得不實際，而交不出功課的時候，同事會選擇以一個謊話圓以前的謊話，試圖去開脫。一次又一次的撒謊，聽得小女子疲倦之餘，實在也開始有點兒反感。
如果同事一開始給了小女子一個不怎麼好聽的時間表，又或是同事真的犯了錯，要小女子著手和同事一同去解決問題，小女子不會對同事有何不滿。畢竟人誰無過？肯承認自己有錯，對小女子來說，可能比撒謊更能表現同事的能力。但是，一個又一個的謊話，令問題不能及時解決以至惡化，涉及的不只是問題的本身，也涉及到小女子對同事的誠信。同事的優點，小女子當然知道，以及感激；然而同事的謊話，卻又令小女子對他失去了信任，從而令P仔的進度，加多了一層變數。
認真頭痛。
星期五, 9月 21, 2007
星期四, 9月 20, 2007
星期日, 9月 09, 2007
再談主動性之—反面教材
公司裏怨氣雖重，但同事們其實都有一個共通的優點，那便是大家都是醒目仔女，不同程度上，都懂得自己去行自動波。老細一個工作交帶了下來，同事們通常會自動自覺去分析，自己有什麼需要去處理、處理的時間需要多久、處理時有什麼事情雖要先做、有什麼人需要予先知會等等，級數越高，自動波個gear就越高。
以小女子這等中下層管理級為例，老細通常年頭作個概要，定下了一年的計劃，然後適當的時候，就會一個P仔放下來。小女子會先high level去分析P仔需要的時間、人頭，去給老細一個交功課的流程，老細首肯了以後，便會放手讓小女子去主度，然後一個月照一次肺，跟進一下進度。以老細等中層管理級的，計劃通常長約二、三年，然後一年四次向高層匯報。老總級的，計劃可以長至五至十年，照肺一年一次便算了。所以管理層的最重要是能行自動波推動自己，以及下屬的進度；而「打手層」也是同樣道理，行自動波推動自己，以及在適當的時候打報告給老細。當全隊人都行了自動波的時候，行桿波的在老細和同事的眼中，其實是頗「矚目」的，就以釣魚先生為例。
話說釣魚先生自從收到最後通牒以後，已經不敢再公然釣魚。鞠躬還會有，但最少他不會長時間在位中釣魚，總之小女子看不到的，無眼屎乾淨盲。至於那一次小女子在飯後帶他和交易員開會，釣魚先生去到一半便又開始鞠躬的神態，小女子尷尬之餘也強忍了怒火，心想，下次開會不予他一位好了。不過上星期，小女子總於按捺不住，破戒地第一次在這公司扯火。雖然，小女子公事上的扯火，頂多是由陰聲細氣改為重一點語氣罷了，和小馬哥看過的扯火程度，屬蚊脾和牛比！
釣魚先生工作上的桿波，和中學生真的沒多大分別。大學時，教授交帶下了assignment，無論各位同學有多懶惰，也不敢不做好。但釣魚先生不只敢，還可以不做也不單一聲，直至小女子三催四請，他才會著手去做。做事他又真的快手，因為他通常在遇到第一個難題時，便又整個難題完整無缺地回敬小女子。如果小女子只是專心一意去服待釣魚先生的話，小女子對整日要踢他一腳動、他一動，其實會沒有問題。不過，小女子還其他三個項目要寫報告、其他九個人頭要照顧安排打點、以及一眾交易員、危機管理員等等，他們的要求，確實比在釣魚先生身上更值得花時間。
上星期一，小女子交帶下要釣魚先生做好的事情，怎至因為明知他行桿波，已經把要做的事情分件安排好流程，那一樣要先做、這一樣要找誰，釣魚先生的角色，純屬打手。怎料星期二問他進度，他才告訴小女子某一樣要批准才能繼續。小女子批准了以後，星期三又問他找了某某甲沒有，他還敢向我說，他「想」某某甲正在做…小女子突然記起網絡上流行的一個「壞老細」的一句：「請不要一天到晚給我『想』好不好？」一句話強吞下肚子裡，請他跟進。他打了個電話，又立刻彈個問題，某某甲說他做不到喎！小女子再問，既然某某甲做不到，某某甲知否誰做得到？釣魚先生又走去打電話，知道誰做得到以後，就跟小女子說，某某甲說應該是某某乙做喎！然後便一轆木的坐下了…
如是者一整個星期，差使做極都做不完，小女子火光起來，叫了他身邊兩位比他更junior的同事「指點」以及幫忙跟進他的進度。兩位同事對釣魚先生永做不好自己的事情，因而要幫忙，一向怨言不少。結果同事馮小女子的旨對釣魚先生報復式地「狂磋」，令釣魚先生餘下的星期疲於奔命。
實屬杇木不可雕！
以小女子這等中下層管理級為例，老細通常年頭作個概要，定下了一年的計劃，然後適當的時候，就會一個P仔放下來。小女子會先high level去分析P仔需要的時間、人頭，去給老細一個交功課的流程，老細首肯了以後，便會放手讓小女子去主度，然後一個月照一次肺，跟進一下進度。以老細等中層管理級的，計劃通常長約二、三年，然後一年四次向高層匯報。老總級的，計劃可以長至五至十年，照肺一年一次便算了。所以管理層的最重要是能行自動波推動自己，以及下屬的進度；而「打手層」也是同樣道理，行自動波推動自己，以及在適當的時候打報告給老細。當全隊人都行了自動波的時候，行桿波的在老細和同事的眼中，其實是頗「矚目」的，就以釣魚先生為例。
話說釣魚先生自從收到最後通牒以後，已經不敢再公然釣魚。鞠躬還會有，但最少他不會長時間在位中釣魚，總之小女子看不到的，無眼屎乾淨盲。至於那一次小女子在飯後帶他和交易員開會，釣魚先生去到一半便又開始鞠躬的神態，小女子尷尬之餘也強忍了怒火，心想，下次開會不予他一位好了。不過上星期，小女子總於按捺不住，破戒地第一次在這公司扯火。雖然，小女子公事上的扯火，頂多是由陰聲細氣改為重一點語氣罷了，和小馬哥看過的扯火程度，屬蚊脾和牛比！
釣魚先生工作上的桿波，和中學生真的沒多大分別。大學時，教授交帶下了assignment，無論各位同學有多懶惰，也不敢不做好。但釣魚先生不只敢，還可以不做也不單一聲，直至小女子三催四請，他才會著手去做。做事他又真的快手，因為他通常在遇到第一個難題時，便又整個難題完整無缺地回敬小女子。如果小女子只是專心一意去服待釣魚先生的話，小女子對整日要踢他一腳動、他一動，其實會沒有問題。不過，小女子還其他三個項目要寫報告、其他九個人頭要照顧安排打點、以及一眾交易員、危機管理員等等，他們的要求，確實比在釣魚先生身上更值得花時間。
上星期一，小女子交帶下要釣魚先生做好的事情，怎至因為明知他行桿波，已經把要做的事情分件安排好流程，那一樣要先做、這一樣要找誰，釣魚先生的角色，純屬打手。怎料星期二問他進度，他才告訴小女子某一樣要批准才能繼續。小女子批准了以後，星期三又問他找了某某甲沒有，他還敢向我說，他「想」某某甲正在做…小女子突然記起網絡上流行的一個「壞老細」的一句：「請不要一天到晚給我『想』好不好？」一句話強吞下肚子裡，請他跟進。他打了個電話，又立刻彈個問題，某某甲說他做不到喎！小女子再問，既然某某甲做不到，某某甲知否誰做得到？釣魚先生又走去打電話，知道誰做得到以後，就跟小女子說，某某甲說應該是某某乙做喎！然後便一轆木的坐下了…
如是者一整個星期，差使做極都做不完，小女子火光起來，叫了他身邊兩位比他更junior的同事「指點」以及幫忙跟進他的進度。兩位同事對釣魚先生永做不好自己的事情，因而要幫忙，一向怨言不少。結果同事馮小女子的旨對釣魚先生報復式地「狂磋」，令釣魚先生餘下的星期疲於奔命。
實屬杇木不可雕！
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