今次將發生的大地震，情況跟上年朋友受到毒瘤暗算以致下臺的手法如出一徹，都是謀朝者出口術讓別人知道他已經心謀兵變，帶點順我者生、逆我者亡的味道，逼騎牆派表態。唯一的不同是，今回謀朝篡位在於較高層，可觀性又比較高一點。
新官要上老細的位，根本不是一個秘密，不過同事一直以來只看到新官向著小女子的矛頭，一心只掛著看新官和小女子的角力，而忽略了新官和老細的鬥爭。新官一向有意無意地在別人面前數老細的不是，表面上帶點恭敬，實際上卻恭敬得來帶更多的不屑。新官經常掛在口別的，是老細如何看重他，放心讓他獨力跟上交易部的一切系統運作，他除了在名義上，根本就等如老細等等，叫人放心，他代表老細，事情一定辦到…而當事情辦不到的時候，便再跟交易部稱兄道弟，什麼老細也不想的、實在老細有心無力，怎至乎把責任瀉到毫不相關、死了也不知道什事的小女子身上等等。
在很多人的眼中，新官如此進取，上位指日可待。只要老細一給新官踢走，空置便屬於新官的。雖然同事們並不知道驚天大秘密，但從同事們開始事事駕空老細找新官作決定，而新官明知自己沒有應當的職權，卻繼續狐假虎威的情況，可見一班。如果事態屬實，小女子更加不能坐以待斃，事必要在事情發生之前快閃，無謂自招其辱。當晚小女子就把此不安徵詢老友們；他們的意見，卻是有點出人意表。
老友們說，新官太過口不擇言，引致交易部認為IT部門交不出功課，是和部門內部不和有關。而這也的確是事實，新官一直以來太過進取，屢屢爭奪人頭資源，令其他經理們交不出功課。極高層聽聞後表示不滿，老友們更明言，新官的名字，有很大的機會，會出現於今次大地震的死難者名單之中；就算上層決定饒他一命，他也必沒有可能上位。老友們怎至非常不屑地說，要把他從死難者的名單之中救出來，難，他們也沒有incentive去打救他；但要把他「起死回生」，找令一間公司安置，更難！
都說人在職場上最重要的，是自己的「朵」。新官口不擇言，在公司中固然是盛名已久；但是一個傳一個，新官不安份守己，那種踩一個老細上一個位的「精神」，已經嚇怕了很多行內的高層。誰能估計他何時會倒轉槍頭向著自己？行內說大不大、說小不小，連小女子都已經收到了風聲，小女子根本不相信自己是內幕消息的一小撮人。老友們身為人事顧問，根本不會幫自己倒米：多一個應徵者總比少一個好，犯不著傳新官的壞話，除非新官真的得罪人多稱呼人少，老友們又為何會有此觀點？難道老友們想借小女子散播某些謠言？可能性卻不大。不過小女子一向非常肯定的，是禍從口出，多講多錯、少講少錯、不講不錯。不失為一個警惕。
星期四, 2月 21, 2008
包容
假設…
他，曾經是你心愛的人。你為他，可以獻出一切。
在一個纏綿的晚上，你跟他心神相交，拍下了紀念的照片。以後，大家分道揚鑣，可能，再見亦是朋友；可能不。紀念那曾經相愛的情懷，只有那些照片。
然後，一個又一個錯誤，照片變成不單是兩個人的紀念，而是千千萬萬人的話題。
沒有一個人，可以從第一人的角度，去明日別人的心態。作為第三者，我們又應否給他或她亂扣帽子，胡亂地批判？
小女子不算是教徒；但聖經有一段，「你們中間誰是沒有罪的，誰就可以拿石頭打他。」（約 8:7）那一個給自己扣上道德高帽的人，可以告訴別人，他不是一段驚天動地男女交合的製成品？為何偏要把兩個人最神聖動作，硬變成污穢？
就算當天變成今天的錯誤、又或是今天變成明天的錯誤，天真過，也比沒有天真過好。你會希望你昨天的錯、又或是今天的錯，在未來的日子，吹毀你的一生嗎？如果你昨天幸運地，並沒有犯錯，是否代表，你就有資格批判別人？
他，曾經是你心愛的人。你為他，可以獻出一切。
在一個纏綿的晚上，你跟他心神相交，拍下了紀念的照片。以後，大家分道揚鑣，可能，再見亦是朋友；可能不。紀念那曾經相愛的情懷，只有那些照片。
然後，一個又一個錯誤，照片變成不單是兩個人的紀念，而是千千萬萬人的話題。
沒有一個人，可以從第一人的角度，去明日別人的心態。作為第三者，我們又應否給他或她亂扣帽子，胡亂地批判？
小女子不算是教徒；但聖經有一段，「你們中間誰是沒有罪的，誰就可以拿石頭打他。」（約 8:7）那一個給自己扣上道德高帽的人，可以告訴別人，他不是一段驚天動地男女交合的製成品？為何偏要把兩個人最神聖動作，硬變成污穢？
就算當天變成今天的錯誤、又或是今天變成明天的錯誤，天真過，也比沒有天真過好。你會希望你昨天的錯、又或是今天的錯，在未來的日子，吹毀你的一生嗎？如果你昨天幸運地，並沒有犯錯，是否代表，你就有資格批判別人？
星期一, 2月 18, 2008
大地震之—驚天大秘密
老蘭在香港，一向是的交易所以外最大的交易場，不論是貨物、服務、紅酒、人肉，酒過二巡，人在老蘭，口風又比較鬆，談起生意來也比較容易。特別於農曆新年以後，B仔已出，P仔也已定，更加需要耳聽八方。小女子一向深信知識就是財富，當然也不例外，所以當人事顧問的老友記們問小女子可否有空出來喝兩杯，小女子一口便答應了，打算套一套行情；怎料不套還事可，一套，便給小女子套出了驚天大秘密。
老友記收到公司極高層密令，今年內徹底更換小女子部門內的管理班底。
一向以來文易部對IT部門的工作能力有所懷疑，是公開的秘密。矛頭指向IT部門上層其實有點兒不公，不竟很多的事情根本不是由IT部門決定。結構性產品日新月異，文易部每每需要IT部門數星期內交貨，但是公司的結構，根本不容許IT部門的一個P仔於短期內交功課。別說一個change control已經鎖死了schedule，在一個連訂購server都要數星期的環境內，給文易部快速辦事，根本有心無力。這樣的環境，本就是文易部為求節省開支的而定出的政策。但是，世界沒有公平這回事，而事實上，上層一向對下屬太過手鬆，造就某些管理人懶散交功課、又或是對某些人如新官般不安份守己，懶於管理，以致今天的地步，也算是責無旁貸。
只可以說，職場上謀權篡位的例子屢屢發生，小女子今次的大前題是三十六著、走為上著：快快給自己找個好位置，等坐定定看好戲的時候，不至於成為戲中的主角，已算萬幸。
老友記收到公司極高層密令，今年內徹底更換小女子部門內的管理班底。
一向以來文易部對IT部門的工作能力有所懷疑，是公開的秘密。矛頭指向IT部門上層其實有點兒不公，不竟很多的事情根本不是由IT部門決定。結構性產品日新月異，文易部每每需要IT部門數星期內交貨，但是公司的結構，根本不容許IT部門的一個P仔於短期內交功課。別說一個change control已經鎖死了schedule，在一個連訂購server都要數星期的環境內，給文易部快速辦事，根本有心無力。這樣的環境，本就是文易部為求節省開支的而定出的政策。但是，世界沒有公平這回事，而事實上，上層一向對下屬太過手鬆，造就某些管理人懶散交功課、又或是對某些人如新官般不安份守己，懶於管理，以致今天的地步，也算是責無旁貸。
只可以說，職場上謀權篡位的例子屢屢發生，小女子今次的大前題是三十六著、走為上著：快快給自己找個好位置，等坐定定看好戲的時候，不至於成為戲中的主角，已算萬幸。
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