tag:blogger.com,1999:blog-33100444.post3407184269689734377..comments2023-08-24T20:49:49.049+08:00Comments on 思籌之路: 做人老細怎艱難Marshmallowhttp://www.blogger.com/profile/05119772960076491055noreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-85616675770016361342007-09-18T23:55:00.000+08:002007-09-18T23:55:00.000+08:00丫我好同意惡女丫.我又唔係收你份人工, 做乜要著你對鞋喎.批評, 從來唔雖要提出反建議. 正如我去食...丫我好同意惡女丫.<BR/><BR/>我又唔係收你份人工, 做乜要著你對鞋喎.<BR/><BR/>批評, 從來唔雖要提出反建議. 正如我去食飯, 咁個廚係唔掂, 唔通我要教番佢點煮? 我甚至無理由要"體諒"佢煮得唔好既一百個理由. <BR/><BR/>成績, 高級也好中級也好低級也好, 我們要看到旳只是成績.怒火眼睛https://www.blogger.com/profile/15828239062879177020noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-18060716331113484902007-09-09T15:23:00.000+08:002007-09-09T15:23:00.000+08:00我都學緊..沈默是金我都學緊..沈默是金野蠻郡主https://www.blogger.com/profile/11822902832601901299noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-78111788812034973832007-09-08T02:42:00.000+08:002007-09-08T02:42:00.000+08:00其實呢篇我都睇左好耐,一路掙扎好唔好回呢。我覺得,老闆人工收得份(應該比較豐厚)糧,就預左下屬有ex...其實呢篇我都睇左好耐,一路掙扎好唔好回呢。我覺得,老闆人工收得份(應該比較豐厚)糧,就預左下屬有expectation,做唔到,下屬自然有怨言;而作為下屬都一樣,做得唔好就畀上司話。<BR/><BR/>但我同意,基層員工如果可以多諗上層要乜,明白上層苦衷,對完成工作或者自己前途都有幫助。惡女https://www.blogger.com/profile/08366383690883086304noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-3825765466662496902007-09-04T00:37:00.000+08:002007-09-04T00:37:00.000+08:00安諾勿斯—其實做事、做人都是同一個道理,過得人,要過得自己。在公事上,碰撞難免,摸酒杯底吐不滿,小女...安諾勿斯—其實做事、做人都是同一個道理,過得人,要過得自己。在公事上,碰撞難免,摸酒杯底吐不滿,小女子也會,但最緊要是,如CM兄曾經說過,千萬不要迷失了自己;也如你所說,害了自己的名聲。<BR/><BR/>Karen—好老闆其實也不少。人心肉做,沒有利益沖突的時候,其實都會希望助人。不過身為中下層管理,有很多事情根本自己都控制不了,只有空著急...<BR/><BR/>匿名兄姐一、二:小女子也聽聞UBS最近走了很多人,也請了很多人...其實去到那裡,問題都是:太多工作要做、太少人做了...結果,只是隊伍中的利害關係更加惡劣。<BR/><BR/>iBank新丁—如安兄所說,P仔指的是Project,而不祈望的B仔!不過,努力工作啦!<BR/><BR/>AK兄—如小女子一樣,看Blog的時間太多、回Blog的時間太少...你說得對,但小女子最佩服的manager,並不是摩連奴,而是費爺也。先不要擲臭雞蛋,費爺對外豎敵極多,與報章的關係更是惡劣。但他無論下屬有多不聽話,中肯之餘,也會嘗試保護他們。但如果下屬已有離心,無論多有用,狠得下心腸斬臂保身,屬能者的決定,相信很多管理者未必有此決心。<BR/><BR/>肥龍兄—歡迎光臨! 心誠則其言也直,對極了。自己騙不了自己,曾經希望如從前一樣,番工等放工;現在,總好像做什麼都不討好,左右做人難之餘,不敢和下屬摸酒杯底之餘,和中層交心更想也不會想...獨家村其實很不易為,唉!Marshmallowhttps://www.blogger.com/profile/05119772960076491055noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-4008596400485991982007-09-03T18:29:00.000+08:002007-09-03T18:29:00.000+08:00身同感受, 冷暖自知, 心誠則其言也直. 共勉之.身同感受, 冷暖自知, 心誠則其言也直. 共勉之.英倫肥龍https://www.blogger.com/profile/07954872013243322785noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-38320457431863066782007-09-03T10:11:00.000+08:002007-09-03T10:11:00.000+08:00Marshmallow,其實睇左依一篇好耐,一路都好想回,但係又一路都抽唔到時間,所以,今次特登抽時...Marshmallow,<BR/><BR/>其實睇左依一篇好耐,一路都好想回,但係又一路都抽唔到時間,所以,今次特登抽時間回一回...<BR/><BR/>一個老闆為左自己條team係出面擋風擋雨,其實依個係AK對於自己既上司,以及作為人地上司既自己既一個基本要求...就好似英超車路士領隊摩連奴一樣,有咩事,企出陣頭回應,保護自己既球員...咁既上司先可以激發下屬既忠誠心...<BR/><BR/>對上要挺直腰板...唔容易...<BR/>對左右要平衡利益...唔容易...<BR/>對下要公正持平...唔容易...<BR/><BR/>所以,做中層...唔容易...Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-36085517847713944132007-09-02T19:00:00.000+08:002007-09-02T19:00:00.000+08:00哎吖!唔好攪錯P仔同B仔,P仔係project呀。不過,個市咁好有四個月年中B仔真係唔出奇。哎吖!唔好攪錯P仔同B仔,P仔係project呀。不過,個市咁好有四個月年中B仔真係唔出奇。安諾勿斯https://www.blogger.com/profile/14149105410125847720noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-67724798207105370062007-09-02T18:43:00.000+08:002007-09-02T18:43:00.000+08:00請問一個P仔是不是等於一個月人工? 點解一年內P仔數目可以由零增加到四個? 按季度派架? 你就好啦!...請問一個P仔是不是等於一個月人工? 點解一年內P仔數目可以由零增加到四個? 按季度派架? 你就好啦!好羡慕!Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-39578773120513415402007-09-02T17:09:00.000+08:002007-09-02T17:09:00.000+08:00You work in UBS?唔怪之得UBS咁多人走啦...You work in UBS?<BR/>唔怪之得UBS咁多人走啦...Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-10220641362907480262007-09-02T16:50:00.000+08:002007-09-02T16:50:00.000+08:00唔知點解個friend 俾咗呢個blog我...話你係我同事好彩唔係...:D我公司做野冇咁多pol...唔知點解個friend 俾咗呢個blog我...<BR/>話你係我同事<BR/><BR/>好彩唔係...:D<BR/><BR/>我公司做野冇咁多political 野...簡簡單單...大家做晒啲野;一齊去玩吓咪幾開心....Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-66085067856517646552007-09-01T10:49:00.000+08:002007-09-01T10:49:00.000+08:00好老闆著實不多, 所以作為員工, 絕不能指望老闆為你做多少。誠如安兄所言, 批評別人不是一個好方法;...好老闆著實不多, 所以作為員工, 絕不能指望老闆為你做多少。<BR/><BR/>誠如安兄所言, 批評別人不是一個好方法; 與人合作, 不只想著自己, 其實也嘗試為對方設想。<BR/><BR/>我當然明白你的situation, 因為我曾經係中下層的主管, 我可以講要事事觀察, 想多一點點。Khttps://www.blogger.com/profile/15788812591792361018noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-33100444.post-49890031865800531772007-09-01T02:24:00.000+08:002007-09-01T02:24:00.000+08:00認同!不單只批評他人,其實與人合作,不論上司下屬同事或對手,都要設身處地係佢o既立場諗。林肯曾經講過...認同!不單只批評他人,其實與人合作,不論上司下屬同事或對手,都要設身處地係佢o既立場諗。<BR/><BR/>林肯曾經講過:「如果我要就服一個人,我會花三分一時間思考自己應說甚麼,另外三分二的時間用來估計他會說甚麼。」反腦思維,知己知彼,才能百戰百勝。<BR/><BR/>講真抱怨都唔係下屬o既尊利,上司有時都會睇唔過眼下屬o既一d地方。係happy hour時,摸住酒杯底,同三五知己,吐吓苦水,都未常不可。不過就唔好把不滿帶回辦公室,係人地背後說三道四。到了最後,對手打擊不到,但卻害了自己的名聲,真是賠了夫人又折兵。安諾勿斯https://www.blogger.com/profile/14149105410125847720noreply@blogger.com